12月20日，由中建七局董事会秘书、企业策划与管理部总经理吴建英带队的综合管理评审第一检查组到设计院开展综合管理评审。
进场会上，吴建英就本次综合管理评审的目的、意义、要点进行了解读，并对评审工作提出具体要求。
针对设计院下一步发展，吴建英提出四点建议：一要精准自身定位，有效承接工程局“三商”发展战略；二要加强机构建设，激发组织活力和价值创造力；三要强化体系建设，切实发挥支撑作用；四要进一步优化机制，推进管理的现代化。设计院党委书记、董事长、总经理贾宗团对评审组把脉设计院管理表示欢迎，从院2021年主要指标完成情况、工程局制度执行情况、承接授权管理情况、机构管控情况、2022年工作计划及对工程局的建议等六个方面作了详细汇报。
贾宗团表示，在下一步工作中，一是提高站位、认真做好整改，二是勇于担当、强化落实监督，三是标本兼治、建立长效机制，真正把评审成果运用到推动设计院高质量、高品质发展上来，为工程局“1355”战略的实现做出更大贡献。
评审组一行深入院总部相关业务系统，对企划管理、财务资金、市场营销、商务法务、项目管理、安全管理、科技质量等板块开展综合评审，并对院领导班子成员进行调研访谈。在评审反馈会上，评审组成员依次对各业务系统评审情况进行了反馈，客观准确地指出各业务系统工作中存在的亮点与不足，并针对性地提出整改建议。
设计院领导班子、相关部门负责人参加了评审进场及反馈会。（张田林）