为深入贯彻落实党的二十大精神，系统谋划2023年工作思路和工作重点，12月29日，设计院召开学习贯彻党的二十大精神专题座谈会暨2023年工作务虚会。院党委书记、董事长、总经理贾宗团，其他领导班子成员，助总级干部及总部部门负责人参加会议。
会议明确了2023年总体工作思路：坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入贯彻落实党的二十精神，在局党委的正确领导下，坚持稳中求进的工作总基调，完整准确全面贯彻新发展理念，服务构建新发展格局，着力推动高质量发展，全面加强党建引领保障，紧盯“十四五”规划既定战略目标，改革创新，攻艰克难，实现质的有效提升和量的合理增长。
贾宗团指出，全院上下要认真学习宣传贯彻党的二十大精神，把握企业改革发展和党的建设要求，认清宏观经济和企业发展形势，理清思路、革新举措，同心协力推动设计院高质量发展。
围绕总体思路和工作主题，贾宗团就2023年生产经营工作提出九点思考：一是坚持守正创新。坚守固有阵地，持续发挥既有市场、技术等优势，在守正的基本上创新，创新要有新办法、新目标和新策略。二是坚持质的有效提升和量的合理增长。要坚持“量的合理增长”不动摇，同时抓好“质的有效提升”，科学把握两者的辩证关系，做到相互支撑。三是坚持“一最三新”。要坚决落实“一最三新”战略目标，“一最”即全产业链最具价值创造力的综合设计院，“三新”即要建设“品质发展的行业新高地”、要实现“主业支撑的价值新引领”、要构建“科技创新的核心新优势”，引领、赋能工程局主业。四是树立系统思维。各级领导干部要树立系统思维，各系统工作要立足全局，以系统思维思考问题、解决问题。五是贯彻“三全”模式。要深入贯彻落实“全专业、全过程、全产业链”的三全理念、三全能力和三全服务。六是优化组织绩效考核。要坚持全面考核，合理控制考核维度，聚焦核心指标，将高质量发展指标纳入院属单位考核范围。七是加强机构建设。要深入思考区域分院、专业分院的经营发展问题，列为重点研究方向，下阶段推进落实。八是探索项目部制。要逐步探索成立相对稳定的项目部或项目管理团队，抓好生产及前后端业务承接。九是建设大设计体系。要深入思考中建七局大设计体系建设问题，找准自身定位，提前谋划如何利用自身优势在大设计体系建设中更好发挥作用。
针对2023年具体工作，贾宗团作出九项部署：一是加强党建引领。坚持“十画”党建品牌创建，持续推进党建融入中心工作，搭建平台，做出实效。二是做好科学营销。要找准目标、配置资源、组装资源，做到科学营销。三是优化设计产品。要树立产品意识、培养产品能力、优化产品清单，强化落实。四是强化质量提升。要巩固既有质量升级成果，持续深入推进质量提升活动。五是加强总部管理。要围绕“引领、赋能、协调、服务、监督”五大职能，各业务系统展开深入思考，谋划落实举措。六是加强人才管理。要强化人才引进与培养，留住骨干人才，重点引进行业领军人才等高端人才。七是促进业务协调发展。要坚定信心，加快发展基础设施业务，坚定不移的发展总包管理、创新业务、海外业务。八是优化财务资金管理，要坚持以收定支，制定办法举措，各业务系统要紧密配合、协同发力，切实解决现金流问题。九是持续加强风险防范。要切实加强财务资金、运营、安全、合规等方面的风险管控。
会上，其他领导班子成员、总助级干部结合各自分工，站在全院的角度，坚持问题导向，聚焦价值创造，深入思考、统筹谋划，提出了2023年发展思路和具体举措。（张田林）