4月14日上午，设计院召开2023年一季度运营分析会，全面梳理总结一季度运营情况，分析研判内外部形势，研究部署二季度重点工作，奋力完成年度目标任务。院党委书记、董事长、总经理贾宗团出席会议并讲话，院领导班子成员、总部各部门及院属各单位负责人等20余人参加会议。会议由院党委副书记、纪委书记张海东主持。
贾宗团全面总结了一季度工作成绩和亮点，深刻剖析了当前的现金流状况及发展不充分不均衡、序时目标完成存在差距等方面的问题，指出要坚持“战略导向、目标导向、问题导向”，重点做好九个方面工作：一是聚焦市场营销。以市场为中心，坚持“市场为大”，树立“大营销”理念，构建“大营销”体系，组装整合各类资源。二是落实产品工作。充分认识产品工作的重要性，强化能力支撑，塑强特色优势，努力打造设计院品牌。三是加强催收防欠。持续加大催收工作力度，坚定收款的决心和信心，压实责任、创新举措。四是提升履约品质。保障品质履约，以履约支持市场，做好过程管控，加强分级管理。五是增强主业支撑。在支撑工程局主业上充分体现价值，在优势领域实现引领赋能、牵头带动，在非优势领域实现跟随服务。六是强化总包管理。加强研究讨论，在总包业务发展上统一思想、明确目标，增值服务主业。七是拓展海外业务。明晰海外业务发展战略，坚持海外优先，开拓海外市场业务。八是加强总部建设。围绕中心工作着力，实现价值管理、价值创造，提升管理效能。九是抓好党建工作。做好主题教育准备工作，坚定理想信念，做到对党忠诚，落实为民理念，引领中心工作。
会上，设计院领导班子成员分别就分管工作做出了安排部署。总部各部门就本系统重点工作推进情况及下步计划进行了通报；院属各单位就主要指标完成情况、催收防欠专项开展情况、当前存在的问题及下步工作重点等作了运营分析汇报。
贾宗团全面总结了一季度工作成绩和亮点，深刻剖析了当前的现金流状况及发展不充分不均衡、序时目标完成存在差距等方面的问题，指出要坚持“战略导向、目标导向、问题导向”，重点做好九个方面工作：一是聚焦市场营销。以市场为中心，坚持“市场为大”，树立“大营销”理念，构建“大营销”体系，组装整合各类资源。二是落实产品工作。充分认识产品工作的重要性，强化能力支撑，塑强特色优势，努力打造设计院品牌。三是加强催收防欠。持续加大催收工作力度，坚定收款的决心和信心，压实责任、创新举措。四是提升履约品质。保障品质履约，以履约支持市场，做好过程管控，加强分级管理。五是增强主业支撑。在支撑工程局主业上充分体现价值，在优势领域实现引领赋能、牵头带动，在非优势领域实现跟随服务。六是强化总包管理。加强研究讨论，在总包业务发展上统一思想、明确目标，增值服务主业。七是拓展海外业务。明晰海外业务发展战略，坚持海外优先，开拓海外市场业务。八是加强总部建设。围绕中心工作着力，实现价值管理、价值创造，提升管理效能。九是抓好党建工作。做好主题教育准备工作，坚定理想信念，做到对党忠诚，落实为民理念，引领中心工作。
会上，设计院领导班子成员分别就分管工作做出了安排部署。总部各部门就本系统重点工作推进情况及下步计划进行了通报；院属各单位就主要指标完成情况、催收防欠专项开展情况、当前存在的问题及下步工作重点等作了运营分析汇报。（张田林）