4月23日，设计院召开2023年度催收防欠暨现金流管理提升专项工作部署会，院党委书记、董事长、总经理贾宗团，副总经理李玉钊、耿佩，院属各单位负责人及相关人员共20余人参加会议。会议由李玉钊主持。
贾宗团作动员讲话，并强调九点意见：一是提高站位。要务实笃行，充分发挥岗位职能，取得扎实经营成果。二是建立机制。要不断改进工作方法，推动工作机制革新。三是对标提升。要加强内外沟通交流，拓宽思路，多措并举促收款。四是挂图对表。要紧盯关键环节协同作战，全力攻坚重难点项目。五是建设大清欠体系。要提高“大清欠”管理能力，打造高水平清欠团队。六是压实各级责任。要突出主体责任，落实清收专班责任，扎实推进催收防欠工作。七是创新方法。要坚定信心、灵活方法，不断创新清收策略。 八是规范资金管理。要着力资金管理水平，激发全员收款积极性。九是全程督导落实。要充分发挥职能部门作用，各业务系统全程督导，严守三道防线，务求工作实效。
李玉钊对2022年催收清欠暨现金流情况进行了总结，并对下一步工作提出三点要求：一是居安思危，树立忧患意识，深刻认识开展催收防欠暨现金流管理提升专项工作的重要意义；二是全力抢抓市场、提升履约能力，坚持系统思维，统筹好项目前端策划，注重过程管控，推进确权回款；三是团结协作，集思广益，全力以赴完成专项目标任务。
耿佩指出：一是催收防欠措施到位，化整为零，贯彻全年生产经营；二是加大内外部业主对接密度，及时清收；三是完善市场营销部结算流程，加强各项目结算力度；四是加强风险防控，针对不同业主采取不同措施。
会议表彰了2022年度催收清欠工作先进集体和先进个人。财务资金部宣贯了《设计院2023年度催收防欠暨现金流管理提升专项工作方案》，院属各单位签订了《设计院2023年催收防欠暨现金流管理提升专项目标责任书》。（乔萌）